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谢老师观点 | 从app家的视角来揭示十博

2020-08-29 11:22:00 app 60

十博控制必须从系统的十博角度着手,而不是从财务的角度来揭示十博。

如果仅从财务的角度来揭示十博,实际上它并不能指导你如何的去控制和压缩十博。

只有从十博的角度,从app家的视角来揭示十博,才能够区别十博的属性,才能够管理十博。

01
结构化十博

结构化十博来自于app的组织和流程。比如IBM信贷公司原来的贷款审批需要途经5个部门6天的时间,经过组织再造1个部门2.5个小时就可以完成审批,十博大幅下降,利润大幅增加。

02
十博活动十博

十博活动就是我们的十博十博、十博十博、技术十博、采购十博以及人力资源十博等。

03
有效十博和无效十博

分为三大类:

一是能够直接创造效益的十博。就是创造性的工作十博,可以直接带来效益的十博,比如说十博、技术研发和十博等;

二是不能直接地创造效益的十博,但是它是必须必要的工作十博。比如说财务管理、仓储管理等;

三是既不能创造价值也不是必须必要的,它就是无效的十博。我们可以通过十博活动分析来找出来无效的十博,这才是我们要砍掉的部分。

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