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谢老师观点 | 为什么做,比怎么做重要100倍

2020-06-03 16:00:12 app 114

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我们时常会发现,许多管理方案本身很优秀,比如降本增效或是开源节流的方案,但往往是雷声大雨点小,最终是落不了地或流于形式。

问题出在哪?因为你没有告诉大家为什么要这样做,所以没有人愿意跟你玩。

客观的说,十博们只关心自己的工资收入多少,app的成败那是你老板的事,这是人性的问题。你让门卫或是扫地阿姨来关心app的未来?那简直是管理的错位。

真正能关注app利润,

乃至于体育的永远只有一个人,

这个人就是老板自己。

所以你要想你的方案得以实施,你必须能够让一群人达到两点:

愿意跟你玩;

必须跟你玩。

因此我们在推动app管理变革的时候,咨询师们一定会做好理由。因为,为什么做,要比怎么做重要100倍。

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我们如果仅告诉他怎么做,他会说这是你的事情。但如果告诉他这直接关乎他利益的时候,那他才会去做。

管理激励当中有一句格言,叫作“最好的激励就是为自己工作”。就如改革开放初期的“包产到户”政策那样,极大的焕发了我们十博的生机。

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